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“宝宝”纳入准备金监管 收益面临下降

来源:新华网 zoey06晚报

本文来自Entrepreneur.com,由财富中文网翻译。文章主要针对创业者应该如何建立自信而言,其实最核心的就是:关注企业自身发展、关注员工发展、关注自己的心灵发展: 要创建一家公司并使其安然度过前18个月,创业者必须避免一些糟糕的领导者经常犯的错误: 1. 猜疑自己和员工 真正的自信源自对团队和自己的信任。创业者应该保证足够长的招聘过程,以找到并留住合适的人才,因为人才关乎公司成败。许多雇主现在提供入职前假期,或根据第一个项目来聘用员工,在确定员工真正适合公司之后再提供全职岗位。 提供有趣、有保障的工作环境,以及丰厚的福利、利润分享和新技术,让员工知道你欣赏他们,同时也可以帮助员工以更饱满的情绪创造公司的未来。 如果你发现你开始对自己或员工产生猜疑,立即纠正这种错误的态度,以免动摇自己的信心。 2. 妥协于所谓的优先事项 在创业过程中,优秀的员工是关键,但许多创业者太过于忙碌公司的运营,从而忽视了生活中对他们非常重要的其他事情。创建公司是他们最关心的事情,但是,如果不采取重视的态度,并安排出专门的时间,他们与朋友和家人的关系会在不知不觉中变淡。 这同样适用于爱好与自我关怀时间:创业者不仅要计划工作项目或会议,也要安排冥想、锻炼身体、阅读和其他享乐时间(即便只是花几个小时浏览ESPN或其他新闻网站)。波特兰心理治疗诊所(Portland Psychotherapy Clinic)发现,个人爱好比金钱更能让一个人幸福。从事这些爱好,并抽出时间陪伴至爱亲朋,可以减轻压力,提高自信。 3. 拒绝学习新技能 成功自信的创业者必须适应公司当前的需求。虽然你可能需要一位程序员或设计师来修改网站,但这有可能超出预算,或者他们正在从事其他项目,脱不开身。这种情况需要自信的创业者不惧怕学习新事物,例如编程或图形设计。Skillshare、Lynda、CodeAcademy、UniversalClass和Treehouse等网站(或当地社区学院)可以帮助创业者不用花大价钱便可学到新的技能。 4. 过于关注外部评价 听到媒体或其他人对你公司或产品的正面反馈,确实能带来持续的满足感,但自信的创业者和公司没必要沾沾自喜,听到负面反馈时也不应该妄自菲薄。 专注于内部目标和理念,才是创建公司的关键,所以,外部反馈确实是完善产品的有效途径,但它不应该左右你的工作或毁掉你的生活。许多公司老板只关心别人的看法,结果妨碍了公司的创意过程,反过来导致他们的产品出现问题。 5. 担心竞争对手 担心竞争对手和了解竞争对手的最新动向是两码事。明智的做法是,了解目前市场上有哪些产品与服务,但就像对待外部评价一样,如果你一味想要与竞争对手跟风攀比,最后你将失去真正超越竞争对手的机会。 若想比竞争对手先行一步,创业者应该考虑所在市场的客户有哪些需求未得到满足,并致力于解决这些需求。 6. 躲避社交和公开演讲 在寻找行业需求时,内向者和害羞的人不得不面对一个残酷的现实:充满自信地进行有效沟通的能力,是创造一项业务的关键。 对于大多数创业者而言,具备良好的社交与演讲技能至关重要,因为其他人对你的印象会影响他们对你的产品或公司的感受。如果你并不擅长社交或演讲,可以参加演讲会,或当地商会组织的免费活动。 7. 忽视主流趋势或时事 及时了解最新科技、国内国际新闻和其他主流文化流行趋势,会给人带来一种沉着的自信。社会对公司有巨大的影响,不论公司处在哪个行业或利基市场;而了解最新流行趋势,有助于你完善公司的产品与业务。 着眼于未来,致力于解决即将出现的需求,当然很重要,但当前趋势可以帮助你预测即将发生的事情。可以订阅博客与网站,如CNN、《纽约时报》、《连线》杂志和新闻网站Reddit等,了解流行文化的最新动向。 394 195 440 276 632 306 90 675 203 978 32 842 540 171 562 926 62 812 741 261 301 905 638 645 122 581 109 603 536 850 924 107 924 359 238 440 430 718 135 88 248 391 77 254 585 88 846 245 13 131

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